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培訓與發(fā)展

燦芯以知識創(chuàng)新為核心建立學習型組織，融貫東西方的管理智慧和企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)掌握一流核心技術的研發(fā)人員和具有國際化視野的職業(yè)經(jīng)理人，推動公司的發(fā)展與壯大，最終實現(xiàn)公司組織戰(zhàn)略及全體員工的可持續(xù)發(fā)展。人力資源部依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，推動和組織公司培訓體系的建設，并通過對各類員工和管理人員的培訓和發(fā)展，支持公司的戰(zhàn)略實施、業(yè)務發(fā)展和人力資本增值。

新員工培訓

幫助新員工認識燦芯的過去、現(xiàn)在與未來，了解公司文化及各種規(guī)章制度，清楚個人相關的權利與義務，以加速新進員工適應環(huán)境，打造富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的和諧團隊。

管理培訓

推動組織內(nèi)部學習，依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，深度挖掘現(xiàn)職主管的管理潛能，打造具有國際化視野的職業(yè)經(jīng)理人，敢于推動公司變革與發(fā)展，達到提升團隊及組織管理績效之目的。

技術培訓

燦芯內(nèi)部技術培訓具有良好的開放性與共享性，為想了解本領域最新技術及其他層面公司業(yè)務的員工提供了有益的平臺。不僅如此，公司的內(nèi)部培訓已經(jīng)逐漸形成規(guī)模體系，為公司的知識、技術積淀做出極大貢獻。

后備主管培養(yǎng)

加強燦芯人才隊伍建設，滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展需求，培育適應公司未來發(fā)展要求的高素質(zhì)經(jīng)營管理梯隊，完善經(jīng)營管理人才培育和選拔機制。